Este artigo faz parte de uma série que examina o impacto do nosso plano estratégico atual nos últimos três anos. Ler "Parte I: Encontrando a Certeza em Tempos Incertos.

Em 2019, a liderança da Global FoodBanking Network definiu o que parecia ser um primeiro objectivo ambicioso num novo plano estratégico – ajudar os bancos alimentares a expandir a ajuda alimentar em todo o mundo, alcançando mais de 15 milhões de pessoas até Julho de 2022 e, em última análise, 50 milhões de pessoas até 2030.

“Pensamos que definimos uma meta grande e ousada para 2030, com objetivos grandes e ousados para chegarmos lá”, disse Lisa Moon, presidente e CEO da The Global FoodBanking Network (GFN). “O que não sabíamos é que os desafios que temos pela frente eram ainda maiores do que imaginávamos.”

O mundo mudou drasticamente com o início da pandemia da COVID-19, mas o processo de planeamento estratégico da GFN proporcionou uma navegação constante em águas desconhecidas.

“O primeiro objetivo do plano estratégico permitiu-nos adaptar e manter o caminho em tempos tumultuados”, disse Moon. “Isso focou nosso trabalho.”

Esse foco levou a um sucesso crítico num ambiente difícil – que proporcionou um aumento significativo na procura e mais oportunidades para os bancos alimentares servirem as suas comunidades. Só em 2020, 40 milhões de pessoas tiveram acesso a alimentos através de um banco alimentar da Rede. Os bancos alimentares recentemente criados – especialmente aqueles localizados em regiões onde o modelo bancário alimentar ainda não prevalece – foram fundamentais para esse sucesso.

Ao olharmos para o final do nosso plano estratégico de três anos, Moon reflectiu sobre três elementos-chave que contribuíram para cumprir e, de facto, exceder o objectivo estratégico da GFN de expandir a ajuda alimentar:

• Líderes locais dedicados são essenciais: Um banco alimentar só tem sucesso quando é concebido e operado por pessoas locais que estão excepcionalmente comprometidas com as comunidades onde vivem. “Quando falamos sobre a expansão bem-sucedida da ajuda alimentar, temos de começar por creditar a liderança dos bancos alimentares da Rede”, disse Moon. “Eles têm uma tenacidade incrível e são extraordinariamente dedicados – isso é o mais importante se você estiver construindo alguma coisa.”
• Os bancos alimentares mais recentes estão a progredir mais rapidamente do que nunca: “O que estamos a ver é que os bancos alimentares mais recentes estão a ultrapassar o que [é visto como] a evolução 'normal' para um banco alimentar”, disse Moon. “Tradicionalmente, é necessária uma década de maturação. No Sudeste Asiático e na África Subsariana, as organizações estão a crescer muito, muito mais rapidamente.” Uma das principais contribuições da GFN para este crescimento é a Programa Incubadora de Banco Alimentar, que começou em 2019 para acelerar o desenvolvimento de novos bancos alimentares em regiões onde a insegurança alimentar é especialmente grave, fornecendo apoio técnico específico ao contexto, orientação e oportunidades de parceria.
• Continuamos a aprender e melhorar como organização: Apoiando-se na nossa história de 15 anos, a GFN prestou serviços e financiamento de forma rápida e eficiente, ajudando os bancos alimentares a enfrentar os desafios da pandemia. “Nós nos concentramos no financiamento catalítico e no investimento inteligente de capital intensivo”, disse Moon. “Concentramos nossa assistência técnica em áreas que vimos render dividendos – como treinamento específico para construir um Conselho de Administração forte”, disse Moon. “E à medida que desenvolvemos o nosso trabalho, somos capazes de ajudar a trazer cada vez mais parceiros para a mesa dos bancos alimentares. Mas, no final das contas, o sucesso se deve à liderança e ao pessoal do banco de alimentos.”

A pandemia da COVID-19 apresentou inúmeros desafios à GFN e aos bancos alimentares parceiros. Mas, em grande parte devido a um planeamento cuidadoso e completo, atingimos o nosso objectivo estratégico de expandir a ajuda alimentar.

“O inesperado não é raro”, disse Moon. “Precisamos nos adaptar ao mundo que nos rodeia.”

“Uma retrospectiva do Plano Estratégico da GFN” é uma série que examina o impacto do nosso plano estratégico actual ao longo dos últimos três anos. Fique atento ao nosso próximo artigo, que se aprofunda no nosso segundo objetivo estratégico, fortalecer os bancos alimentares.