Chưa hết, trong khi đại dịch khiến các vấn đề hiện tại trở nên nghiêm trọng hơn, kế hoạch chiến lược mới được đưa ra của chúng tôi đã đưa ra một con đường cho tổ chức đi theo.

Lisa Moon, chủ tịch và giám đốc điều hành của GFN cho biết: “Bạn không biết thế giới sẽ thay đổi như thế nào và bạn phải thích nghi. “Có tầm nhìn và kế hoạch cho phép chúng tôi linh hoạt hơn khi đại dịch xảy ra và cuối cùng, cho phép thực hiện nhiều thay đổi mang tính chuyển đổi hơn trong ba năm qua.”

Tạo ra tầm nhìn tổ chức

Hồi tưởng lại năm 2017, năng lực của nhân viên GFN ngày càng tăng, xếp hạng phê duyệt khi một phần của cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của ngân hàng thực phẩm thành viên đạt mức cao mới và các ngân hàng thực phẩm trên Mạng lưới đã giúp 8 triệu người trên toàn cầu tiếp cận thực phẩm. Sự thay đổi này trong tổ chức cho phép chúng tôi có tư duy cầu tiến hơn và đặt ra lộ trình cho quá trình hoạch định chiến lược. 

Moon nói: “Chúng tôi biết tổ chức đang phát triển.

Chính trong bối cảnh đó, tầm nhìn năm 2030 của chúng tôi đã ra đời, trong đó có mục tiêu Sao Bắc Đẩu là đạt 50 triệu người phải đối mặt với nạn đói vào năm đó. Tầm nhìn này được hỗ trợ bởi ba mục tiêu chiến lược:

1. Mở rộng cứu trợ lương thực. Chúng tôi nhận thấy rằng việc tăng số lượng người được các ngân hàng thực phẩm phục vụ sẽ đòi hỏi mở rộng số lượng ngân hàng thực phẩm ở những nơi có tình trạng mất an ninh lương thực đặc biệt cao. Điều này khiến GFN phát triển Vườn ươm ngân hàng thực phẩm Và Phát triển Ngân hàng Thực phẩm Mới chương trình. 

2. Tăng cường ngân hàng thực phẩm. Chúng tôi cũng thấy rằng chỉ hỗ trợ việc thành lập các ngân hàng thực phẩm mới là chưa đủ; chúng tôi phải đảm bảo rằng các ngân hàng thực phẩm hiện có có thể mở rộng dịch vụ, đặc biệt là tiếp cận những nhóm dân cư có thể đã bị bỏ lỡ. Điều này khiến chúng tôi tăng cường hỗ trợ kỹ thuật và cơ hội chia sẻ kiến thức. 

3. Hợp tác để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của nạn đói, thất thoát và lãng phí lương thực. Cuối cùng, chúng tôi nhận ra rằng mục tiêu tiếp cận 50 triệu người của chúng tôi, gắn liền với Mục tiêu phát triển bền vững số 2 của Liên hợp quốc, Không còn nạn đói, không bao giờ có thể đạt được chỉ bởi một tổ chức. Chúng tôi cam kết tăng cường sự tham gia và hợp tác ở địa phương và toàn cầu, bao gồm chiến lược tìm nguồn cung ứng sản phẩm nâng cao và kế hoạch vận động toàn cầu.

Kể từ khi triển khai kế hoạch chiến lược và giữa những thách thức do đại dịch mang lại, chúng tôi đã tiếp tục tập trung vào tầm nhìn của mình, ra mắt và hợp tác với các ngân hàng thực phẩm mới và các tổ chức ngân hàng thực phẩm quốc gia, tăng cường dịch vụ và hỗ trợ kỹ thuật cho các tổ chức trên toàn cầu, và giúp khuếch đại mô hình ngân hàng thực phẩm như một giải pháp cho nạn đói, thất thoát và lãng phí lương thực. Công việc này đang được thực hiện trên toàn cầu vẫn tiếp tục và đóng vai trò là nền tảng khi chúng tôi chuyển sang kế hoạch chiến lược tiếp theo của mình.  

“Nhìn lại Kế hoạch Chiến lược của GFN” là loạt bài xem xét tác động của kế hoạch chiến lược hiện tại của chúng tôi trong ba năm qua. Hãy theo dõi phần tiếp theo của chúng tôi, đi sâu vào mục tiêu chiến lược đầu tiên của chúng tôi, mở rộng cứu trợ lương thực.