Selon Chris Rebstock, expert en la matière, le lien social est l'une des pierres angulaires de la réussite d'une banque alimentaire ayant un impact sur sa communauté. Cofondateur du Réseau mondial des banques alimentaires (GFN), Rebstock a consacré quarante ans de sa vie à aider les banques alimentaires à lutter contre la faim.
Selon Rebstock, une banque alimentaire devrait, au départ, évaluer les besoins de la communauté, se renseigner sur les services déjà offerts par le gouvernement et d'autres ONG, puis trouver comment rendre ses services complémentaires.
Dès lors, les relations deviennent rapidement essentielles, tant en termes de partenariats avec le secteur privé, les organisations de la société civile et les gouvernements que de possibilités d'apprendre des autres banques alimentaires qui font un travail similaire.
“ Nous avons besoin de toute urgence que tous les secteurs travaillent ensemble pour transformer le système alimentaire afin qu’il profite à tous ”, a déclaré Lisa Moon, présidente et directrice générale de GFN.
C’est pourquoi GFN aide les banques alimentaires à établir ces deux types de liens, accélérant ainsi leur impact sur les communautés qu’elles desservent.
“ Les banques alimentaires performantes savent réunir les bonnes personnes autour de la table pour en faire de véritables partenaires, et non de simples donateurs ”, a déclaré Rebstock. Les partenariats avec d’autres ONG et la société civile, le secteur privé et les différents paliers gouvernementaux permettent non seulement d’accroître la quantité de nourriture et de fonds disponibles – et, au final, d’avoir un impact plus important –, mais aussi d’induire un changement systémique.
“ Une banque alimentaire performante sait comment relier tous ces éléments et réunir tout le monde autour de la table afin non seulement de tirer le meilleur parti possible des ressources disponibles pour acquérir et distribuer de la nourriture, mais aussi d'être en mesure d'influencer les politiques pour répondre aux besoins qu'elle constate dans la communauté. ”
GFN établit des liens directs entre les entreprises partenaires potentielles et les membres des banques alimentaires afin de garantir que ces dernières disposent des ressources nécessaires pour fonctionner de manière optimale, se développer de façon responsable et faire face aux chocs imprévus qu'elles peuvent rencontrer.
“ Le principal avantage que nous retirons de GFN, c'est le réseau, je crois ”, a déclaré Tawee (Kong) Impoolsup, directrice nationale de Scholars of Sustenance Thaïlande. “ Ainsi, lorsque nous affirmons que nous ne sommes pas les seuls à agir dans ce domaine, d'autres pays proposent également des services de banque alimentaire. C'est un concept mondial. Et grâce à GFN, nous avons la preuve concrète que ce concept est global. Cela facilite donc nos échanges avec nos partenaires, comme les donateurs, et nous permet de leur dire : ce programme fonctionne. ”
En retour, les entreprises bénéficient d'un partenaire fiable qui peut les aider à minimiser le gaspillage et à optimiser leur efficacité, tout en soutenant les communautés où elles sont implantées. Par exemple, Stephanie Slingerland, directrice de la philanthropie chez Kellanova, explique que son organisation collabore avec GFN et les banques alimentaires membres pour développer… Fournir aux enfants des repas économiques, respectueux de l'environnement et nutritifs.
“ Un meilleur accès à l’alimentation permet non seulement aux individus de s’épanouir, mais aussi de renforcer des communautés saines et résilientes, tandis que la réduction des pertes et du gaspillage alimentaires diminue les émissions et préserve les ressources naturelles ”, a déclaré Slingerland. “ Des organisations comme GFN rendent ces efforts possibles, et c’est pourquoi nous sommes fiers d’être à leurs côtés depuis le début. ”
GFN aide également les banques alimentaires à tisser des liens solides indirectement, par le biais de son Programme de certification.
Pour obtenir la certification GFN, une banque alimentaire doit se soumettre à une évaluation complète fondée sur les meilleures pratiques internationales et adaptée au contexte local de chaque pays. Les banques alimentaires certifiées ont souvent plus de facilité à obtenir des financements, des dons alimentaires et la collaboration des pouvoirs publics.
“ [GFN's Programme de certification” Ce fut un soutien précieux “, a déclaré Nil Tibukoğlu, directeur général du réseau de banques alimentaires TIDER en Turquie. ” Nous disions à nos donateurs : “Nous faisons partie du GFN. Ils sont présents partout dans le monde, ils savent comment gérer les banques alimentaires, vous pouvez donc nous faire confiance.” Cela a permis d’instaurer la confiance envers TIDER. »
De plus, GFN aide les banques alimentaires à établir des partenariats qui influencent les politiques publiques afin de lever les obstacles aux dons alimentaires et à la réduction du gaspillage alimentaire dans le monde entier. L’Atlas mondial des politiques de dons alimentaires. L'Atlas est un partenariat entre GFN et la clinique de droit et de politique alimentaire de la faculté de droit de Harvard qui étudie et évalue ces questions politiques, puis fournit des recommandations et un soutien technique aux banques alimentaires pour faire progresser les politiques et favoriser le dialogue entre les décideurs politiques, les ONG et d'autres acteurs.
Rebstock a cofondé GFN avec Bill Rudnick et Bob Forney, ce dernier étant convaincu que le partage d'expériences – réussites comme échecs – est fondamental pour un réseau de banques alimentaires dynamique. Rebstock a toujours partagé ce point de vue, affirmant qu'il est au cœur de l'action de GFN.
“ Nous pouvons nous appuyer sur notre expérience des banques alimentaires et prodiguer toutes sortes de conseils, mais c'est un exercice assez théorique ”, a déclaré Rebstock. “ En revanche, si nous pouvons vous mettre en relation avec quelqu'un qui a rencontré le même problème et l'a surmonté, cette personne pourra vous parler directement et vous donner des conseils basés sur son expérience personnelle, ce qui est encore plus pertinent. ”
Cette conviction du pouvoir des liens entre pairs a conduit GFN à créer le premier Institut de leadership des banques alimentaires (désormais appelé le Sommet mondial du GFN) en 2007.
“ C’est pourquoi nous l’avons fait au cours de notre première année d'activité, ” Nous étions convaincus que, malgré notre expertise, le simple fait d'inciter les responsables des banques alimentaires à dialoguer entre eux pouvait décupler le partage d'informations “, a déclaré Rebstock. ” Et maintenant, chaque année, l'un des principaux retours que nous recevons du réseau est que l'aspect le plus important a été la possibilité d'échanger directement avec ses pairs. C'est le commentaire le plus constant que nous recevons d'une année sur l'autre. »
En effet, lors du Sommet mondial GFN 2024 en Australie, plus de 40 responsables de banques alimentaires ont visité le marché de gros de Sydney à titre pédagogique. Des membres de l'association Scholars of Sustenance Thailand étaient présents et ont déclaré que ce voyage avait été une source d'inspiration pour leur initiative. partenariat de récupération alimentaire avec le marché de Simummuang situé à 40 minutes au nord de Bangkok.
Fort de son succès en organisant chaque année des réunions avec les responsables de banques alimentaires, GFN a commencé à proposer des conférences régionales en Afrique, en Asie et en Amérique latine. GFN parraine également des échanges de mentorat afin de permettre aux dirigeants de banques alimentaires de découvrir directement le fonctionnement d'autres établissements.
“ [GFN] envoie concrètement des bénévoles d'une banque alimentaire vivre une ou deux semaines dans une autre banque alimentaire ”, a déclaré Rebstock. “ Cela leur permet d'échanger avec des personnes qui réussissent dans le domaine qu'ils aspirent à maîtriser. C'est sans conteste le meilleur investissement financier que nous puissions faire pour accélérer le développement d'une banque alimentaire. ”
FoodForward Afrique du Sud est une banque alimentaire qui a connu une croissance fulgurante grâce au soutien de ses membres dès ses débuts. Son directeur général, Andy Du Plessis, affirme que FoodForward SA n'existerait peut-être pas sans GFN.
“ À bien des égards, nous devons une grande partie de notre succès à GFN : grâce à leur soutien technique et à la possibilité d’échanger avec eux sur divers sujets ”, a déclaré Du Plessis. “ Et s’ils n’ont pas les réponses, il y a toujours une banque alimentaire du réseau qui les possède, et ils peuvent nous mettre en relation avec elle. C’est une relation essentielle pour nous, et nous sommes fiers d’être membres du réseau GFN. ”
Maintenant, après 15 ans, FoodForward s'investit fortement dans un rôle de mentorat auprès des banques alimentaires plus récentes.
“ Il est important que les autres banques alimentaires réussissent, afin que les gens puissent se rétablir et trouver un emploi. Et pour se développer, elles ont besoin de soutien ”, a déclaré Du Plessis. “ Elles ont besoin d'un soutien technique, d'un mentorat et de conseils sur de nombreux plans : opérations, collecte de fonds, ressources humaines et finances. Puisque nous disposons de ces compétences en interne, il est important de les partager avec d'autres pour qu'elles puissent se développer. ”
Avec le début de GFN Accélérateur Dans le cadre de son programme de 2019, FoodForward a accueilli plusieurs banques alimentaires émergentes afin qu'elles puissent observer leurs opérations en Afrique du Sud. Cette visite s'est avérée déterminante pour ces banques alimentaires. Par exemple, l'équipe de Food Banking Kenya attribue à FoodForward, ainsi qu'à d'autres organisations du secteur, l'idée de… recentrer l'attention sur le secteur agricole, ce qui, comme le souligne Rebstock, a permis à leur croissance de “ décoller ” en l'espace d'un an seulement.
Et ces relations entre les banques alimentaires se poursuivent dans le temps.
“ Après [l’événement], nous avons dit aux banques alimentaires : n’hésitez pas à nous contacter individuellement ”, a déclaré Du Plessis. “ Nous voulons aider. ».
“ C’est incroyable de voir leur évolution. Et nous sommes fiers d’avoir, même modestement, contribué à leur succès. C’est tout simplement magnifique de les voir grandir et se développer. ”
Les banques alimentaires du réseau GFN continuent de développer leurs liens et leurs succès ; ensemble, les banques alimentaires membres ont fourni l'équivalent de 2,1 milliards de repas pour 38 millions de personnes à travers le monde en 2024.
Ensemble, nous pouvons accélérer l'impact des banques alimentaires sur les communautés du monde entier et nourrir des millions de personnes confrontées à la faim. Contribuez à la solution, et Devenez partenaire de GFN dès maintenant.
