Cet article fait partie d'une série qui examine l'impact de notre plan stratégique actuel au cours des trois dernières années. Lire Partie I : Trouver la certitude en des temps incertains et Partie II : Étendre l'aide alimentaire.

L'une des principales raisons d'être du Global FoodBanking Network est de faire progresser et d'unir les banques alimentaires afin qu'elles puissent connecter de manière fiable leurs communautés à des aliments nutritifs et réduire les pertes et le gaspillage alimentaires.

C'est une idée simple à expliquer, mais son exécution est beaucoup plus complexe. Les banques alimentaires servent des populations diverses et gèrent des programmes qui répondent à des problèmes complexes.

Le deuxième objectif du plan stratégique 2019-2022 de GFN a été conçu pour répondre à ce défi, en poussant les banques alimentaires membres vers la prochaine étape de leur développement. « Le deuxième objectif se concentre sur le renforcement des institutions du réseau, en veillant à ce qu'elles continuent de bénéficier à long terme aux communautés où elles sont situées », a déclaré la présidente et directrice générale Lisa Moon.

Pour aider à atteindre cet objectif, GFN a lancé plusieurs initiatives qui complètent les programmes existants. En 2019, GFN a lancé le Incubateur de banque alimentaire programme accélérer le développement des banques alimentaires nouvellement créées grâce à un soutien technique intensif, un mentorat et des conseils sur les opportunités de partenariat. En 2021, GFN s'est appuyé sur ses années d'expérience pour créer une Développement d’une nouvelle banque alimentaire programme, qui guide les dirigeants locaux à travers les processus complexes qui accompagnent le lancement de banques alimentaires. Et la même année, GFN lance le Réseau de connaissancess pilote pour offrir aux membres des banques alimentaires des opportunités continues de collaboration entre pairs.

Moon a souligné deux caractéristiques clés communes à ces programmes et à d'autres programmes du GFN qui contribuent de manière significative au renforcement des banques alimentaires.

• Une approche cohorte : Chez GFN, la formation et le renforcement des capacités sont conçus de manière collaborative et inclusive. Les banques alimentaires se joignent non seulement aux membres du personnel du GFN mais aussi à leurs pairs régionaux pour se concentrer sur les défis communs et apprendre les uns des autres. "J'aime penser que c'est la sauce secrète d'une organisation comme la nôtre, un réseau", a déclaré Moon. « Nous existons pour favoriser la collaboration internationale et nous croyons que l’innovation vient du rassemblement. Et réunir les dirigeants des banques alimentaires locales du monde entier est quelque chose d'unique que nous offrons. « Lorsque vous passez de 33 membres à 49 membres, et qu'ils sont dirigés par des personnes qui ont des idées et des antécédents très différents, cela renforce en soi le Réseau », a-t-elle déclaré.
• Des services adaptés à des contextes uniques : Grâce à 15 années d'expérience, GFN sait que les services adaptés aux besoins spécifiques de chaque membre de la banque alimentaire conduisent à des changements durables, de sorte que la personnalisation soit cohérente tout au long de la programmation. Une partie de la manière dont GFN répond à ces besoins passe par son enquête annuelle sur la satisfaction de ses membres. L'enquête recueille des commentaires anonymes auprès des directeurs exécutifs des banques alimentaires, et elle a été soulignée et élargie dans le cadre du deuxième objectif stratégique, afin de mieux informer l'organisation. « Nous avons fait un effort concerté pour écouter les besoins et les préoccupations des membres du GFN », a déclaré Moon, « et nous avons construit des programmes et des capacités pour y répondre. Je suis fier des progrès réalisés et nous continuerons à chercher des moyens d'améliorer le service.

Ces deux composantes programmatiques continueront également à imprégner le travail du GFN dans le prochain plan stratégique. "Nous sommes aussi forts que nos membres individuels", a déclaré Moon, "et nous voulons nous aligner sur les aspirations du réseau que nous servons."

« Un regard rétrospectif sur le plan stratégique de GFN » est une série qui examine l'impact de notre plan stratégique actuel au cours des trois dernières années. Restez à l’écoute pour notre prochain article, qui aborde notre deuxième objectif stratégique, le renforcement des banques alimentaires.