본 자료는 2022년 8월 9일에 최초 게시되었으며, 2025년 8월 19일에 업데이트되었습니다.
기아를 완화하는 것은 창의적이고 헌신적인 파트너십을 통해서만 가능한 어렵고 복잡한 작업입니다. 기업이 푸드 뱅크와 파트너십을 맺으면 회사 목표를 달성하면서 기아를 완화하고 식품 손실과 폐기물을 줄이는 지역 사회 주도 솔루션을 지원하게 됩니다.
푸드뱅크가 이처럼 민첩한 비즈니스 파트너인 이유는 무엇일까요? 바로 식량 시스템, 시민 사회, 그리고 민간 부문이 만나는 지점에서 활동하기 때문입니다.
기업이 푸드뱅크와 협력할 수 있는 방법은 다양하며, 푸드뱅크는 전 세계 지역 사회에 존재하기 때문에 파트너십을 통해 기업은 전 세계적으로 식량 불안에 중요하고 의미 있는 영향을 미칠 수 있습니다.
기업이 푸드뱅크와 협력할 수 있는 5가지 방법은 다음과 같습니다.
Banco de Alimentos de Uruguay의 직원이 Holland America Line에서 기증한 냉동 해산물을 내립니다. 푸드뱅크는 이 음식을 14개 병원과 기타 지역사회 파트너에게 배포했습니다. (사진: Banco de Alimentos de Uruguay)
푸드뱅크는 남는 식품을 수거하여 식량 부족에 직면한 사람들에게 효율적으로 배분합니다. 이를 통해 밭이나 매립지에 방치되어 썩어갈 수 있었던 식품에서 발생하는 온실가스 배출량을 줄이고 자원을 책임감 있게 관리합니다. 푸드뱅크는 농부, 제조업체, 유통업체, 운송업체, 요식업체, 소비자 등 공급망의 모든 단계에 있는 파트너로부터 기부를 받기 때문에 다양한 기업의 잉여 재고를 활용할 수 있습니다. 기업이 푸드뱅크에 식품과 제품을 기부함으로써 식량 부족과 기후 변화에 대한 장기적인 해결책을 마련하는 데 중요한 역할을 합니다.
기업의 기부금 매칭 프로그램은 직원, 고용주, 그리고 지역사회 모두에게 상당한 가치를 제공합니다. 이러한 프로그램은 기업이 사회적 영향력 창출에 헌신하고 있음을 직원들에게 보여주는 동시에 나눔, 협력, 그리고 공감의 문화를 조성합니다. 직원들은 기업의 지원을 통해 자신의 봉사 시간과 기부금이 늘어나는 것을 보면서 직장에 대한 소속감과 목적의식을 더욱 강하게 느낍니다. 실제로 많은 기업들이 이러한 프로그램이 사기 진작과 생산성 향상으로 이어진다고 보고하고 있습니다.
GFN과 함께 기업 기부 매칭 프로그램을 제공하면 직원들의 자원봉사 및 직장 내 기부 활동을 장려하는 간단한 방법이 될 수 있습니다. 직원들은 자신의 시간과 돈을 기꺼이 기부하며, 이러한 모든 행동이 전 세계 기아에 직면한 사람들에게 식사를 제공하는 데 기여한다는 사실을 알게 됩니다. GFN과의 파트너십은 50개국 이상에서 기아 퇴치를 위해 활동하는 푸드뱅크와 연계된 진정한 글로벌 기회이며, 우리의 활동은 높은 투자 수익률($1 = 14끼 식사)을 보장합니다.
푸드뱅크는 지역 사회에 봉사할 뿐만 아니라, 지역 사회의 도움으로 운영됩니다. 2024년 46개국에서 43만 6천 명이 푸드뱅크에서 자원봉사를 했는데, 이는 전년 대비 40만 1천 명 증가한 수치입니다. 여기에는 여러 기관의 직원들도 포함됩니다. 노던 트러스트, 노던 트러스트는 직원들의 봉사 시간을 자원봉사 지원금으로 전환하여, 봉사 기간 동안 봉사한 시간당 식사를 기부합니다. 노던 트러스트는 전 세계적으로 직원 자원봉사 활동이 크게 증가하여 2024년 한 해에만 1,424만 파운드의 자원봉사 지원금을 기부했습니다.
2025년 4월, 스타벅스의 연례 "선행의 달(Month of Good)" 15주년을 맞아 전 세계 직원들이 지역 기아 구호 및 식품 기부 단체에서 자원봉사 활동을 펼쳤습니다. 스타벅스는 직원들의 이러한 활동을 지지하며 다음과 같은 메시지를 전달했습니다. 글로벌 푸드뱅킹 네트워크를 통해 700만 끼의 식사를 기부했습니다..
공익 마케팅은 영리 기업과 비영리 단체가 상호 이익을 위해 협력하여 수익을 증대하고 사회적 대의를 지원하는 것을 목표로 합니다. 75%의 소비자가 목적 지향적인 브랜드를 더 신뢰합니다., 이는 사회적 대의에 동참하는 것이 브랜드 신뢰도를 크게 높일 수 있음을 시사합니다.
지금처럼 소비자들이 사회적으로 긍정적인 변화를 만들어내는 브랜드를 지지하고 싶어하는 시대는 없었습니다. 기업은 판매 시점에 기부할 수 있는 캠페인, 제품 1개 구매 시 1개 기부, 또는 판매액의 일정 비율 기부 등 다양한 방식으로 소비자의 참여를 유도하고 변화를 만들어낼 수 있습니다.
2024년, 유니레버의 “나투라(Natura)” 브랜드는 GFN과 협력하여 코스타리카, 과테말라, 온두라스 전역의 지역사회 회복력 강화를 위한 “뿌리로 돌아가자(Giving Back to our Roots)” 캠페인을 진행했습니다. 참여도 높은 소셜 콘텐츠를 통해 이러한 활동을 지원했습니다. 브라이언 포드 셰프처럼 유니레버와 GFN은 살사를 활용한 요리 활동과 $100,000 기부를 통해 핵심 시장에서 영향력을 확대하는 데 도움을 주었습니다.
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직원들을 사명 중심의 대의명분에 연결하는 또 다른 방법은 기술 기반 자원 봉사를 통해서입니다. 직원들은 푸드 뱅크에 예산 경감 서비스를 제공하는 동시에 독특하고 영향력 있는 방식으로 자신의 전문 지식을 활용할 수 있습니다.
예를 들어, PYXERA Global의 기아 문제에 대한 친환경 솔루션 재구성 PIMCO 재단이 이끄는 Goldman Sachs, Morgan Stanley, Bayer 및 Western Digital의 직원들이 함께 모여 의미 있는 솔루션을 개발했습니다. 푸드뱅킹을 더욱 친환경적으로 만듭니다.
진정성 있는 스토리텔링은 수치로 표현된 성과 이면에 숨겨진 실제 이야기를 보여줌으로써 신뢰도를 구축할 수 있으며, 기업의 CSR, 지속가능성 및 마케팅 목표에 청중을 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
예를 들어, GFN과 마이크로소프트는 혁신적인 방식을 통해 기후 변화에 대처하기 위해 협력하고 있습니다. FRAME 방법론, 푸드뱅크가 식품 기부를 통해 줄인 메탄가스 배출량을 정량화할 수 있도록 지원합니다. 함께, GFN과 마이크로소프트는 스토리텔링의 힘을 활용했습니다. 이러한 활동들을 구체화하고, 에콰도르에서 지속 가능한 식량 시스템의 영향을 받는 지역 사회의 실제 이야기를 공유하고자 합니다.
지역사회 기아 문제 해결에 동참해 주세요. 기업이 푸드뱅크 및 GFN과 협력할 수 있는 방안을 알아보시려면 저희에게 연락해 주십시오. development@foodbanking.org.
